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 公司人才培养理念

人才是我们最宝贵的财富,人才培养及打造学习型组织氛围是形成拓维核心竞争力的必由之路;

我们的人才培养工作以能力建设为核心,以战略发展和需求为导向,根据不同类别和不同层级人才的特点,实施多元化培养方式;

我们致力于通过人才培训培养,使人才的知识结构、技能方法、工作价值观日益提高,在不断提升个人价值的同时,推动组织向前发展,最终实现组织与个人的双赢。

 培训体系

新员工入职培训计划

(1)校招"学生兵软着陆培养"计划。为帮助应届学生兵平稳过渡,成为认同公司文化并具备职业操守和高素质的新生力量军,学生兵在进入岗位前将进行脱岗入职培训,包含战略文化、业务技能、职业素养、制度流程等各项课程,并安排新员工破冰游戏、新老员工交流会、演讲比赛、联欢会、户外素质拓展、结业考试、导师见面会等活动。进入工作岗位后,公司将采取周汇报--月座谈--季度考核--转正审核—成长档案的跟踪培养方式,长期关注学生成长。

(2)社招新员工培训。社招新员工入职一个月以内将集中安排为脱岗培训,全面了解公司的战略文化、组织架构及各业务产品规划、各职能规章制度。新员工在体会到归属感的同时,能迅速明确自身职业定位及发展规划。

(3)导师制。每位新员工进入岗位后都将配备一名资深员工作为其指导老师。

专业培训计划

公司对产品、技术、市场等不同专业的员工均采取配套的专业培训计划,不断提升员工胜任能力,实现发展目标。

领导力培养

公司结合各层级管理者的不同特点,针对后备干部、中基层管理干部,以及高层管理干部设计相对应的培养方案,分层分级开展潜力人才职业化课程、基础管理技能课程、领导力提升课程、战略领导力课程。

 发展通道

员工成长通道分为管理通道及专业通道两方面,专业序列发展与管理序列发展可以获得相同的认可与回报。同时,公司对产品、技术、市场等不同专业发展通道的员工,均实行配套的发展与激励机制。

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